一是抓组织统筹，强化责任落实。坚持领导包挂重点项目责任制度，形成街道班子带头盯靠、负责科室合力攻坚、全办上下协力推进的工作格局。定期召开项目建设工作例会，及时掌握工程进度及存在问题，研究部署推进措施。目前，辖区各重点项目按计划快速推进，绿地国际花都A1、A2项目一期已全部交付，A4主体已经封顶；泉景园项目主体已全部完成；中央现代花园二期、泉景嘉园住宅小区正在主体施工中；绿城腊山御园项目封顶2万平方米；九职专项目临建板房、供电基础施工和现场地勘作业已基本完成；安置三区B1地块已有多栋完成验收，B2地块开工单体14栋。二是抓服务对接，优化营商环境。夯实服务项目意识，进一步简化审批程序，自觉为项目建设开绿灯、解难题，营造良好的外部环境。强化日常联络沟通和服务推进力度，建立项目建设工作台账，班子成员联系包挂，梳理项目推进难题，制定针对性措施加以解决，实现了“一个领导一个项目、一个问题一套方案”。目前，对九职专、拥军路、周王小学等项目实施了阶段动态管理，排定时间节点，分解推进工作，并帮助山东城建工程集团纳入统计内网直报。三是抓问题化解，突破发展瓶颈。突出问题导向，树立问题意识，定期走访重点项目并召开调度会，与重点项目负责人开展面对面座谈，针对重点项目建设进展过程中的各类难点问题，细化梳理、逐个破解。结合工作实际，扎实推进玉符河综合整治和安置三区拆迁工作，抽调精干力量，深入一线攻坚土地征拆工作。目前，玉符河综合整治工程已完成近300户企业、村民的约8万余棵树木的清点和清除，拆迁房屋5万平方米，土地流转800余亩，确保了工程顺利开工建设。协调解决了安置三区项目2户拆迁问题，帮助解决九职专施工过程中与周边村庄关系协调和土地证办理等问题，有效加快了项目推进。